Главная
Принимая нового сотрудника на работу, руководство компании должно четко представлять, как долго может длиться период его адаптации и когда можно ожидать от него эффективной деятельности
Приход на первую или переход на новую работу является сильным стрессом для человека. В компании, куда он пришел, свои стратегические цели, задачи, методы управления и скорость работы, корпоративная культура и и т. д. Обычно период привыкания или адаптации к новым условиям длится около двух недель. Затем новое становится привычным и уже не вызывает дискомфорта и неуверен ности. Т. е. две недели уходит на то, чтобы познакомиться с коллективом, влиться в команду, присмотреться к процессу работы и понять свою роль в нем. Третья неделя — на то, чтобы сформировать навыки и стиль работы с учетом текущих условий, обстоятельств и требований. И только по истечении трех недель человек готов демонстрировать первые результаты.
Как грамотно принять нового сотрудника, чтобы адаптационный период не затягивался
надолго?
Часто, когда человек приходит на новое место работы и знакомится со своими обязанностями, он начинает их оптимизировать и рационализировать — ему кажется, что многие вещи можно сделать лучше и эффективнее при определенных изменениях, необходимость которых он так удачно подметил. Но он может не видеть процесс в целом, не осознавать, что здесь нужен именно такой подход, который принят и внедрен в компании. В этом случае вре мя, потраченное им на по пытку внедрения нововведений, пройдет впустую, затягивая период адаптации.
Если же нововведения действительно рациональны, новичку все равно сначала сложно будет внедрить инициативу, поскольку он еще не выработал свой стиль работы с учетом всех особенностей данной компании, — на это тоже требуется время.
Поэтому следует дать новому работнику время на адаптацию, позволить самому оценить рациональность своих идей и увидеть, как их можно воплотить с максимальной пользой и эффективностью. Либо же увидеть их несостоятельность.
Кроме того, поскольку у новичка еще не вы работались необходимые навыки и видение процесса в целом, во время адаптационного периода не стоит сразу и в полном объеме поручать ему выполнение должностных обязанностей. Лучше сначала поручить простую, но полезную для компании работу (например, техническую или деловодческую), которая, тем не менее, будет постепенно приближать его к должностным обязанностям. Выполнение такой работы, с одной стороны, позволит ему наблюдать общий процесс и вливаться в коллектив, с другой — не нагружает его большими требованиями.
Однако не следует оставлять новичка без присмотра — работы должно быть много, чтобы занять его на весь рабочий день. Необходимо также назначить куратора, который «приучит» нового сотрудника к требуемой скорости и объему работы, четкой субординации и поможет выработать свою продуктивность труда. В компании должен быть введен принцип: «У нас каждый знает свои обязанности, четко их выполняет и отчитывается вышестоящим. И каждый получает по заслугам. Лентяев у нас нет».
Людмила Богуш,
старший бизнес-тренер
и компании BogushTime,
специально для "Кадровик Украины" (№8 (56) август 2011)
Уважаемая Людмила,
имею самый положительный опыт и положительные отзывы от участников Вашим семинаров и тренингов,
но горький опыт общения с некомпетентным сотрудником отдела HR Вашем компании Bogush Time Technologies не должен дать заработанной репутации ,быть перечеркнутой в один миг!
1) На дне открытых дверей HR начал с опозданием в 20 минут!
2) в пригласительном письме было четко оговорено время презентации - 1 час, которая закончилась ровно через 2 часа!!
3) При собеседовании на офис-менеджера, которое мне назначили через 2 часа еще после презентации HR вел себя по-хамски, надменно, некультурно излагался, называя обязанности офис-менеджера РАЗГРЕБАНИЕМ БУМАЖОК и СВАЛКИ, и заявил, что наверное ему подойдет студентка на пол-дня работы!
А ГДЕ ЖЕ ЦЕННОСТИ Bogush Time Technologies!!!!
Молодец, Кирилл!
Отличная работа - хорошие барьеры выставил, мне нравится. Со временем, конечно, немного затянул, но это можно подкорректировать, всегда хочется дать больше, это болезнь начинающих...
Уважаемая участница дня Открытых Дверей,
уточните - Вас не пустили в офис компании в 11.00 или...
второй вопрос - о каких именно ценностях моей компании Вы говорите? я не поняла...
И самое главное, в этом комментарии очень хорошо продемонстрировано то, что описано в статье: вновь прибывший всегда имеет свои представления о том, как должна работать компания. Представления основаны на прошлом опыте человека, поэтому все, что нужно сделать - принять их во внимание и вернуться к ним минимум через 2 месяца.
Поэтому уважаемая участница дня Открытых дверей, вернемся к этому разговору через 2 месяца вашей работы у нас. Заношу в календарь в БогушБуке!
Кстати, а кофе Вам наливали? Потому что я требовала, чтобы всех претендентов сначала напоили кофе или чаем. Это было стандартом. Сообщите мне - я должна это знать!
Хорошей работы всем!
Також довелося бути учасницею Дня відкритих дверей.
Як виявилося, вакансії, на яку мене запросили, навіть не було відкритої.
Тобто хлопець із кадрів, точно профан.
І містера райта вони потім пропихають всім учасникам - це головне, для чого проводять масово ці дні відкритих дверей.
Даремно на роботі відпросилася, втрачений час із компанією, яка вчить, як цей час організовувати, мильна бульбашка!
Уважаемая Оксана, уточните, пожалуйста, на какую вакансию вы претендовали? После первого Дня открытых дверей у нас работает уже 2 сотрудника, а некоторые из них действительно посетили наш семинар. Но как вы собирались работать в нашей компании, не зная какие тренинги и семинары мы проводим?
Кирил, Ви мене розчаровуєте вже вкотре.
З чого Ви взяли, що я не знаю тематики тренінгів???
ЧИТАЙТЕ УВАЖНІШЕ мій комент! Ви запросили мене по-тел, маючи моє резюме із вакансією, на яку я претендую, знаючи (але напевно забули через неуважність), що такої вакансії немає!
словом "компетентність" аж пре!!!уявляю, кого Ви там можете відібрати)
здобувачі, будьте уважні, щоб не попасти в такі "розводняки" як богуштайм!!!!!!!!!!!!!! обирайте гідні собі компанії, а не шарашкіні контори!
Уважаемая Оксана!
Просьба переписку с HR-менеджером нашей компании вести с ним лично, а не на нашем сайте. Если вы не подошли как сотрудник нашей компании - это не повод везде и всюду выплескивать свой гнев.
Вакансий у нас открыто много, и все, кто нам подходит, находят себе место. Возможно, мы просто не та компания, в которой вы хотите работать. И хорошо, что вы узнали это прямо на собеседовании, а не проработав некоторое время в ней.
Надеюсь на ваше понимание.