"У меня нет на это времени, я слишком занят!", "Я не могу этим заниматься, не успеваю!"
Знакомо?
Успешное ведение нескольких проектов одновременно - это настоящее искусство, требующее хорошего планирования, управления временем и эффективной организации, в первую очередь личной. Многие люди сталкиваются с вызовом балансирования между несколькими задачами и проектами каждый день. Однако, следуя нескольким ключевым принципам, можно с лёгкостью вести 2 и больше проекта в день и при этом оставаться в ресурсе.
Итак, давайте разберем ингредиенты, необходимые для комфортного и эффективного ведения нескольких проектов одновременно, и, да что там скрывать, классного самочувствия!
Давайте проверим насколько эффективный вы руководитель.
В статье перечислены ключевые признаки, что вам пора учиться делегированию.
Когда провели исследование причин, почему руководители не делегируют, то заявления разошлись с фактами:
Почему же руководители не делегируют?
Есть люди, которые считают, что ЛИДЕРСТВО - это черта характера.
И глубоко в этом ошибаются.
Слово “лидерство” происходит от англ. to lead, которое означает не “вести кого-то куда-то”, а “взять кого-то куда-то”, “идти первым”, “быть на посту”, “стать причиной того, чтобы что-то случилось”.
Лидерство - это процесс, во время которого один человек меняет поведение нескольких людей в какой-то группе, “заставляя” их делать то, что они сами не делали бы и действовать так, как они сам не стали бы.
Почему руководители находятся в вечном хаосе и чувствуют себя словно «белка в колесе» и как от этого избавиться?
Руководитель - это человек, который создаёт результат чужими руками. И от того, насколько хорошо он это делает, зависит успех его команды. У любого руководителя есть 2 основные составляющие роли, которые он играет в своей команде - лидер и администратор.
Давайте разберемся, как этими ролями управлять
Очень зыбкая тема. Почему? С одной стороны - как бы все понятно, актуально и просто. А с другой – из личных опросов руководителей, вижу что только 45% действительно осуществляют долгосрочное планирование. Давайте разберемся почему так происходит и как это улучшить.
В процессе делегирования со сложностями сталкиваются как руководители, так и подчинённые. В связи с этим делегирование вместо эффекта помощи для руководителя, превращается в процесс, отбирающим массу времени, энергии и внимания. Поэтому давайте разберемся, как понимаение процесса делегирования и участие в нем помогает рядовым сотрудникам.
Поставить задачу так, чтобы результат радовал на все 100% кажется для руководителя нереальной целью. Настолько нереальной, что часто приходится самому заниматься ответственным делом, чем доверить его кому-то. Но почему так происходит и что с этим делать? Давайте разберемся.